本书比较系统地论述了宝钢在推行一体化运作、组织钢铁主业资产重组上市、适度发展相关多元产业、实行主辅业分离和辅业改制的过程中，根据国家有关国有资产管理的要求，结合宝钢自身的特点，通过对全资子公司派出监事会，在授权范围内行使监督权，从而建立起比较完整的国有资产内部监督体系的做法和经验。派出监事会制度是宝钢加强内部国有资产监督的一个有效模式，也是大型国有企业探索国有资产监督途径的创新实践。这项制度具有联合监督、过程监督、及时监督和“四有”监督等特色，有利于形成事先预防、事中控制和事后纠错的监督链条，保证国有资产的安全有效运作。可以说，宝钢在国有资产监督管理的组织体制、功能、定位、管理职责、运用模式等方面的积极探索，对于我国国有企业的改革是具有现实意义和借鉴作用的。