在日新月异、经济迅猛发展的今天，做企业的思维已经与过去完全不同了。本书的内容以做值钱企业的步骤为核心，包括“值钱”的企业经营思维、组建“值钱”的团队、拿到“值钱”的钱、在研发运营方面重磅投入、兼并收购，同时还包含了“赚钱”与“值钱”思维的对比，以及值钱企业的养成观。在本书的表现手法上，作者采用了理论与实操案例相结合的方式，出人意料地把枯燥的理论变得具有很强的可读性。本书提出的“新资本思维”完全颠覆了过去传统管理思维，其中提出的“赚钱”不等于“值钱”的观点值得每一个做企业的管理者深思。