将一个领域的资源跨界与另一个领域的资源重新组合的这种重新配置扩展到更广泛的商业领域，诸如企业间资源、资产、能力的重新混合搭配。当企业管理者寻求外部资源融合与合作时，他们最需要一个实践路线图来回答这样一些关键问题：如何发现和确定能创造新价值的融合关系？如何持续地治理合作关系？如何分享共同价值？针对此，作者基于30多年对广泛产业与企业的咨询和案例研究，提出了重混的三大法则，并给出了应用这三大法则的大量实践工具，来帮助企业管理者设计和领导一个持续的战略，保证各种形式的融合与合作达成价值创造的目标。