内容简介本书倡导的“变革的新逻辑”由四个关键阶段构成：向员工授权、员工参与制度、结构再造、重新制定战略。本收的核心思想是：为取得组织变革的成功，企业需要在管理员工的途径方面进行一个大转变。由此所创建的组织文化不仅强调了人的价值，而且把人的价值作为组织的基础。这种文化还强调了有意义的工作的重要性。这一点无论对个人，还是对组织来说，其影响都同样深远。