目前，业财融合已成为企业财务组织转型的必然方向，而财务bp作为财务与业务之间的桥梁，在财务组织转型中承担着重要角。我国企业从传统财务向财务bp成功转型的较少，华为无疑是财务bp转型成功的典范。本书作者在华为任职23年，从初的职场“小白”到地区部/产品线cfo，亲历了华为if变革与财务bp转型，也实现了个人职业生涯的重大转型。本书采用沉浸式写法，通过阅前思、场景代入、案例分析等介绍了华为财务bp转型实践的过程。全书内容聚焦财务bp转型方向、从核算到业财融合的财务组织重塑、业财融合的流程重塑及财务bp价值发挥等，系统介绍了企业如何从组织、流程、人才等方面构建财务bp运作体系，以及财务如何才能与业务结成合作伙伴，在战略规划、经营管理、业务运作等过程中发挥出财务的独值，助力企业发展。本书适合所有企业中高层管理者、财务人员，以及对华为财经管理体系感兴趣的人士阅读，也可以作为相关机构智能财务、财务数字化、管理等课程的培训用书。