在建设世界一流企业的实践中，中国医药集团有限公司创造性地将提质增效体系纳入财务管理工作范畴，作为建设世界一流财务管理体系的重要组成部分。国药集团从价值形成过程出发，提出提质增效是价值挖掘的重要手段，将提质增效与企业日常经营管理活动区分开来，明确了提质增效是“专项提升性管理活动”的本质，按照项目制来开展提质增效专项活动，将提质增效提炼为“项目制、可量化、可考核”九字方针，加强闭环管理，激发了集团上下全员参与的积极性和创造性，取得了显著的经济效益。  本书收录了国药集团所属子公司2022年以来以项目制开展提质增效的优秀典型案例，经集团筛选、组织内外部专家评审后集结成稿，希望能为相关企业开展提质增效活动、助力高质量发展提供参考和借鉴。