全球最负盛名的金融机构之一的高盛，在1979年发布了其传奇般的业务原则，第一条就是“客户利益至上”。但作为高盛曾经的内部人，社会学家史蒂芬·曼迪斯认为，如今的大多数人都会认同高盛已经悄然偏离了这些曾经赋予它声誉和口碑的原则。 在本书中，曼迪斯将其自身经历、外部机构报告和分析等，还有他与高盛的前雇员、批评者、现任或前任的合伙人的访谈内容交织在一起，结合组织漂变这一社会学工具，揭示了高盛是怎样在竞争、法规、科技及组织结构等方面的压力下，在逐渐成长为一家全球*投行的同时，从堪称道德模范变成了遵守法律即可，甚至存在进一步毁灭的危险。 他更进一步指出，任何组织在成长过程中都可能需要面对和处理这一问题。本书也从更开阔和更深入的层面，对高盛乃至所有公司提出了解决的纲领。 这部局内人讲述的历史，为那些有兴趣了解和应对组织漂变的商业领袖们提供了十分宝贵的视角。本书对于飞速发展的中国企业来说，更具有借鉴意义，应当是任何关心企业壮大、经济发展的人的必读之作。