《百年传承：探索中国特色现代家族企业传承之道》是《家业长青》的姊妹篇，是作者积四年之功的倾心之作。《百年传承：探索中国特色现代家族企业传承之道》探讨关于中国现代家族企业传承的若干关键理论与实践问题，不但对于家族企业管理理论具有重大贡献，而且对于家族企业传承实践具有指导意义。作者提出“要将富二代转变为创二代”、“家族企业要做到百年传承、成为百年老店、做成世界品牌”、“实现伟大家族的伟大梦想”等观点，体现了中国现代家族企业领导人的雄心壮志、远见卓识，堪称中国现代家族企业教父。 　　茅理翔，生于1941年，浙江慈溪人，高级经济师，现为方太集团名誉董事长、家业长青接班人学院院长。浙江省劳动模范，曾获“品牌中国30年30人”、“中国十大幸福财富人物”、“中国十大创业领袖终身成就奖”等荣誉。　　1985年创办慈溪无线电九厂，后成立飞翔集团，将点火枪业务做到产销世界第一，被媒体称为“世界点火枪大王”；1996年开始二次创业，与儿子茅忠群共同创立方太，现为方太集团；2006年第三次创业，成立家业长青接班人学院。1987年结业于北京大学经济管理系（函授），1992年在美国犹太大学国际高级管理经济培训班学习，1998年之后渐次提出“淡化家族制理论”、“口袋理论”、“企业控制论”、“成功传承与成功转型同步论”等企业治理、经营、传承理论。先后出版《飞翔的轨迹》、《飞翔的岁月》、《飞翔的管理》、《管理千千结》、《家业长青》五部著作，被清华、北大等高校聘为兼职教授。 引言：一轮严肃的争论家族企业能否定吗富二代是坏二代吗将富二代转变为创二代传给子女没有错第一章 传承难题难题之一 舆论压力 信心受挫难题之二 家族成堆 矛盾重重难题之三 元老阻力 接班受挫难题之四 兄弟纷争 家族内讧难题之五 父不交权 儿很痛苦难题之六 子不愿接 父干着急难题之七 子不争气 父怎么办难题之八 父子分歧 两个中心难题之九 女儿接班 如何传承难题之十 多个子女 如何传承难题十一 宏观危机 企业下坡第二章 传承使命伟大家族的伟大梦想传承是一项伟大的使命确立使命 坚定信念磨砺意志 传承精神第三章 股权安排股权决定一切家族控股三段论家族成员股权明晰的口袋论接班人控股论股权开放大势所趋股权开放的五大陷阱股权激励的几种方式第四章 战略重审战略决定成败做500强还是做500年多元化还是专业化仿造还是创造定牌还是创牌价格战还是价值战用自己人还是用外人对外聘请还是内部培养小家文化还是大家文化持久的核心竞争力战略战略制定和实施的三大关键第五章 淡化安置淡化家族是一场痛苦的自我革命安置元老是一场必然的组织变革淡化家族的原则与方法安置元老的原则与方法第六章 团队组建团队管理是现代管理的重要标志组建接班人团队组建团队三原则引进人才三法则经理人激励机制经理人考核机制经理人退出机制培育红管家第七章 治理创新现代家族企业治理的三大特色创新公司治理经营治理家族治理家族委员会第八章 管理变革传承的过程就是变革的过程从传统家族制向现代家族制变革接班人在变革中的角色方太的管理变革第九章 品牌创造品牌的威力品牌的灵魂品牌的定位品牌的坚持方太创自主品牌的几个关键第十章 文化塑造企业文化 企业之魂三大理念 魂中之魂家族文化 百年之魂家族信念 魂中之魂家族精神 百年力量家族教育 培育后人祖宗训词 家教范本修身齐家 建功立业方太的文化塑造第十一章 接班培育三成理论五心修炼三大素养六大能力十大关系接班人选择接班人成长十八经接班人成长为企业家的素养模型第十二章 传承计划传承原则传承方案传承模式传承程序三三制理论退休计划方太的传承结语 一场严峻的挑战三十年河东 三十年河西传承的高峰期传承的危机期转型的洗牌期天将降大任于斯人也