万众创新的理论指南，转型期的中国企业创新之道 “中国制造”已面临巨大的挑战，创新成为走出困境的关键方法。 创新是否意味着各项，意味着高科技产品呢？、印刷术，成就的不是中国，而是西方的工业革命；个人电脑成就的也并非发明者施乐，而是苹果。那么，我们究竟应该如何理解创新，尤其是中国的创新呢? DT时代的创新，要有根本思路的改变。 它不是科技的创新，而是应用科技能力的创新；不是只解决单一问题的创新，而是要解决系统问题的创新；不是企业内部流程的创新，而是吸引上下游两面市场成员融八共建生态系统的创新。 那些不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。 谢德荪编著的《重新定义创新(转型期的中国企业智造之道)(精)》以系统工程作为基础思路，融合了作者多年来在硅谷创业的经验及其多年研究企业案例、在斯坦福教授创新课程的成果。对什么是创新、什么样的创新是有意义的创新，进行了重新的定义，从商业创新的角度，将创新分成流创新和源创新，并创造性地提出两面市场商业模型，纠正我们对于创新的错误理解，针对当下中国企业的问题，提供了实实在在、效果显著的指导，推动中国企业的源创新，从而带来真正的创新经济。