这是一本全方位讲解如何利用ai工具为hr赋能的著作，是ai时代hr提升职场竞争力的实战指南。作者基于深厚的hr管理经验和ai实战经验，通过科学的方法、高效的提示词、丰富的案例、清晰的步骤，细致地讲解了如何利用 ai 工具提高工作效率、优化管理流程、提升人才管理水。从aigc的基础知识到ai工具的使用，从ai在人力资源全生命周期所有场景中的应用到使用ai的风险控，本书全面系统地讲解了hr需要掌握的ai知识。具体地，读完并学会本书，读者将能掌握以下知识：（1）aigc的基础知识以及chatgpt、kimi、文心一言等ai工具的使用方法；（2）aigc在人力资源领域的价值和应用挑战，以及hr的ai能力模型；（3）针对人力资源的提示词方法和；（4）ai辅助hr的常工作，包括职场文案、项目管理、制度撰写、流程管理等场景；（5）ai辅助人力资源战略管理，包括战略规划、人力需求预测等场景；（6）ai辅助招聘管理，包括招聘需求分析、招聘计划制订、职位分析与描述、招聘文案撰写、面试准备与模拟、候选人筛选、面试评估、招聘数据分析与管理等场景；（7）ai辅助培训与人才管理，包括培训需求调查、培训计划制订、培训课程开发、培训效果评估、人才管理等场景；（8）ai辅助绩效管理，包括勤管理、绩效核指标设计、绩效评估和反馈、绩效核结果评价等场景；（9）ai辅助薪酬与福利管理，包括薪酬策略制定、福利方案设计等场景；（10）ai辅助员工管理，包括员工入职管理、在职员工管理、员工离职管理等场景；（11）ai辅助企业建设，包括企业体系构建、企业传播、企业实践等场景；（12）大模型在各种规模的企业的部署和实践；（13）hr在使用ai时应该范的风险，包括数据安全风险、知识产权风险、职业道德风险、商业伦理风险、法律合规风险、社会责任风险等。