《项目回顾：项目组评议手册》详细描述了如何创建一套在每个项目结束时实施的特别活动规程，该规程要求我们在开始下一个项目之前停下来做一点反思。这个规程有多种名称，例如称做事后剖析或产后诊断，但我喜欢称之为回顾，它对于我们的软件实践来说是相当重要的。事实上，我相信它是改善软件过程的一个最重要的步骤！之所以这么说，是因为一次运作良好的回顾能帮助团队的成员理解改进的必要，并促使他们改变处理工作的方式方法。一定要由整个团队来设计这种改变，因为只有团队才最清楚如何去确认、组织有待解决的问题，以及如何确定解决这些问题的优先顺序。完成这些改变将有助于团队成为软件开发过程的主人，这种过程是属于团队的，可以利用、褒扬、修改或者放弃，最为重要的是，它使团队在每一项目之后都可以一遍又一遍地评议。