本书可以为中国企业管理者们提供一种简单可行的绩效管理思路和操作方法，而且我本人在为企业管理提供的服务中也采用过类似的方法，并获得了成功。可以说，这本书是我阅读过的有关绩效管理的最为简洁、明了和有趣的书籍之一，作者简要阐述了如何确立绩效合约的目标、手段，及目标等级等建立企业绩效管理的最初行动，针对建立绩效管理中承诺的重要性，分析了如何获得职员的承诺，以及如何形成有效行动计划的步骤。最后，讨论了绩效管理中的核心问题，即如何进行有效的绩效评估。