在商业教导领域之中，戴维·洛克不断以演讲者以及思想先锋的身份出现，他清楚地知道为什么在现实工作中传统的“管理”和“激励”极少奏效。以对大脑的最新研究发现以及对人类认知和学习风格的研究成果为依托，本书呈献给肩负重重压力的领导者们一种简单易行的领导之道。领导者通过运用沉静领导之道，可以引导员工和同事展现出其最好的一面。现代的组织需要一种新的“沉静”领导风格——采用这种领导风格可以改善员工个人的思维，继而提高其整体的工作绩效。戴维·洛克提出的6步法指引每一位管理者通过新的模式教人们如何从内部改变自己。结果怎样？更好的思维，积极的改变以及高效的团队。 戴维·洛克是一名CEO，他所领导的RCS咨询机构的业务遍及澳大利亚的悉尼、墨尔本，新加坡，英国的伦敦，爱尔兰的都柏林，南非的约翰内斯堡、开普敦以及美国的纽约。戴维·洛克常常作为主要演讲人出现在诸如人力资源管理协会，美国培训和发展协会、美国咨商会以及正向心理学研究峰会这类世界领先的高级管理人员教导和培训协会中。此外，作者还著有《最好的自己》 （PersonalBest）一书。 推荐序唐一源致谢前言为什么领导者应该重视改变思维方式第一部分近期在大脑研究中的革命性发现第1章大脑是一个连接机第2章严格地看来，没有两个人的大脑是一样的第3章大脑会在一切事物之间建立神经连接第4章我们的固定神经连接驱动自动感知第5章解除已有的神经连接是不可行的第6章创建新的神经连接并非难事第7章总结关于大脑的最新发现第二部分提高工作绩效的六个步骤第8章第一步：认识思维第9章第二步：听出弦外之音第10章第三步：言之有物第11章第四步：进入更深层的领悟第12章第五步：建立新的思维模式第13章第六步：跟进第14章六步法总结第三部分实践六步法第15章使用六步法帮助他人解决问题第16章使用六步法帮助他人做出决策第17章使用六步法做出反馈第18章在团队中使用六步法第19章在与孩子相处中使用六步法第20章在整个组织中运用六步法第21章总结术语表注释参考文献译者后记