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未来的组织
未来的组织
作者:美国德鲁克基金会编; | 中国人民大学出版社
ISBN:9787300070247
原价: ¥48.00
销售价:¥4.90元
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分类 管理
作者 作者:美国德鲁克基金会编;
出版社 中国人民大学出版社
图书简介

“只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”  本书是基于世界大规模快速变化的环境而撰写的。这里汇集了彼得·德鲁克和其他39位世界顶级大师的创见。在书中,众多世界级的大师阐述了各类组织是如何完成关键性任务的,分析了组织的任务将会如何改变,并分别强调了三种组织(公共组织、私营组织以及社会组织)所应承担的基本角色。如果你不想在管理世界中落伍,那就翻翻本书吧!  本书为现在的领导者以及未来的领导者而作,也为遍布世界各地的组织成员、员工、支持者、客户以及利益相关者而作。组织是人所建立的事业,正如德鲁克在“面向新型的组织”中所说,组织的最高目标是“发挥人们的优势并避开不足”。大师们为我们展现了一系列现在与未来组织的存在形式以及经营策略,同时,大师们都强调了组织对人类成就起到的不可或缺的作用。   关于德鲁克基金会  彼得·德鲁克非营利管理基金会(PeterFDruckerFoundationforNonprofitManagement)成立于1990年,基金会以现代管理学之父彼得·德鲁克的名字命名。基金会通过提供教育机会和资源,履行“引导社会部门组织走向卓越”的使命。为实现这一目标,该基金会组织讨论会、可视电话会议,设立年度彼得·德鲁克非营利创新奖(AwardforNonprofitInnovation)和弗朗西斯·赫塞尔本社区创新伙伴计划(FrancesHesselbeinCommunityInnovationFellowsProgram),并发展管理资源,开展合作,出版刊物。   自成立以来,德鲁克基金会担当了智力资本中间人这一特殊角色,促使世界上最优秀的领导者、顾问、作家、社会哲学家与社会部门的志愿组织领导者走到了一起。  德鲁克基金会认为,健康社会有三个主要部门:公共部门即有效的政府组织,私营部门即有效的商业组织,社会部门即有效的社区组织。社会部门及其组织的使命是改变我们的生活。而要做到这点就需要满足个人、社区和社会的精神、思想和生理需要。该部门及其组织还应营造一种有意义的高效负责的公民环境。 聆听大师彼得·德鲁克关于未来/Ⅶ弗朗西斯·赫塞尔本马歇尔·戈德史密斯理查德·贝克哈德第一部分塑造未来的组织为组织变革做好准备/3詹姆斯·钱皮世代变迁与组织转变/13杰伊·康格新组织之魂/23迈克尔·哈默未来“大”组织/31里克·杜凯斯保罗·加斯克未来的组织是否会重蹈覆辙/43杰弗里·普费弗执行能力的设计/56奥里特·加迪什斯科特·奥利维特新竞争力/71伊恩·萨默维尔约翰·埃德温·姆罗兹第二部分工作和组织的新模式环形组织/89弗朗西斯·赫塞尔本重构式组织/94杰伊·加尔布雷斯组织的新装/107罗恩·阿什克纳斯变色龙组织/115道格·米勒第三部分获取战略优势以人为本的组织核心/127罗莎贝斯·莫斯·坎特竞争力与公众形象/139菲利普·科特勒新竞争环境中的组织管理/150C.K.普拉哈拉德永续成功的组织,162马丁·哈纳卡比尔·霍金斯可持续发展的学习型社区/171斯蒂芬妮·佩斯马歇尔围绕能力建立组织/185戴维·乌尔里克第四部分网络世界中的工作与组织数字经济中的人力资本/197安东尼·史密斯蒂姆·凯利信息时代的自尊/210纳撒尼尔·布兰登自尊的7R原则/222迪帕克·塞西第五部分领导未来组织中的员工留住你的优秀人才/233马歇尔·戈德史密斯多元化组织中的情境领导/239保罗·赫塞杜威·约翰逊跨文化领导的5种重要能力/249约翰·亚历山大米娜·威尔逊培养领导者的内在素质/257黛安娜·查普曼·沃尔什学习如何领导/263罗伯特·罗森第六部分组织健康新定义员工工作与生活的平衡/277刘易斯·普拉特健康的组织机构/287理查德·贝克哈德下一步的挑战/29l克里斯·阿吉里斯展望未来/298查尔斯·汉迪德鲁克基金会简介/307

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