项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。《项目管理经典译丛：项目计划与进度管理》提供了大量的工具和技术，并配有相应的全面而详细的应用方法，以帮助项目经理和项目策划者们有效控制项目计划和进度，作者将通过《项目计划与进度管理》来指导项目经理成功完成各种级别的项目，既包括涉及几百万元奖金，数千名团队成员的大项目，也包含只有少数几个人的小项目。 　　格雷戈里T．豪根博士，PMP，在过去的16年中是GLH股份有限公司副主席，专门从事项目管理咨询和培训工作，作为咨询顾问、政府和私营企业的官员，他在计划、调度、管理和运营各种规模的项目，以及开发和实施项目管理和信息系统方面有40多年的经验。　　豪根博士是一位应用和实施项目管理系统的专家。他早年在美国国防部（DoD）参加了WBS和C／SCS（挣得值）概念的开发，并参加了最初的PERT成本控制软件的开发。他作为马丁·玛丽埃塔公司（洛克希德·马丁公司的前身）的代表参与了美国陆军、海军、国家航空航天局联合委员会开发的C／SCS概念。他是范围管理、成本管理和进度管理、发起新项目、准备建议书等领域的专家。　　豪根博士在美洲大学获博士学位，在圣路易斯大学获MBA，在伊利诺斯理工学院获学士学位。 译者序中文版序英文版序前言第1章项目计划和进度概论/l定义/1计划的目的/3项目管理过程中的计划和调度/5计划、进度和PMBOK/6第2章计划和进度的概念和工具/9战略计划/ll应用战略计划模型/12企业资源计划(ERP)/13管理控制计划/16企业范围的项目管理/16项目群管理/17项目管理/23运营控制计划/40物料资源计划/4l平衡线/42第3章项目计划和调度的步骤/47步骤1：建立计划框架——WBS/48WBS开发步骤/49工作包定义/52步骤2：定义活动和任务——基本的积木/52活动定义/52活动特征/56步骤3：编制网络图/57网络图编制过程/58应用PM软件编制网络图/60步骤4：估计活动持续时间/63实耗时间(ElapsedTime)和工作时间/63人力投入驱动的活动与固定持续时间的活动/64活动持续时间估计——PERT/66关键链(路径)项目管理中的活动持续时间/67步骤5：估计资源需求/70资源表/70资源柱状图/7l步骤6：制定进度计划/72PDM和CPM／PERT计算/73计算关键路径和时差/78设定标准里程碑/79建立监测点和绩效度量方法/80滚动波/81步骤7：建立基线进度计划和预算/82准备项目计划/83第4章计划和调度的前沿方法/87启发式和最优化方法/87资源平衡的启发式方法/87赶工(Crashing)/88PERT概率和蒙特卡洛方法/89关键链项目管理(CCPM)/9lCCPM步骤4：识别约束——关键链/92CCPM步骤5：利用约束/92CCPM步骤6：次要的非关键链路经/96项目管理的成熟度模型/97第5章总结和审查表/10l计划与进度计划编制过程回顾/101计划与进度计划编制的审查表/102参考文献/105