本书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示了现代的企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践阐述了如何通过绩效来保证预算的实施；第3章紧接着讲述老板和财务总监应该如何配合做预算；第4章则通过一家贸易型公司的实践告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面告诉读者如何用预算打通战略到经营；第6章落地表格，对全面预算管理实战表格进行分解阐述；第7章告诉读者如何做好企业的全面预算管理。