如何将系统的、逻辑的、多样本规律的管理思维、工具和办法，在一个个企业的具体情境中动态常识化，从而产生直指结果的力量？如何将“或者掷地有声却零散的管理直觉、或者繁杂而没有轻重先后的问题处理方式”系统化、规律化，从而产生可复制的、可继承的、可升华的力量？本书作者对中国企业中常见管理问题进行了深入探究，并提出了具体的应对措施，帮助管理者拨开迷雾，看透管理本质，抓住管理要害。