本书作者根据自己的阿米巴培训经验及自己企业对阿米巴的探索，总结出了一套科学划分阿米巴组织的原则、方法，使稻盛和夫式阿米巴经营更本土化、更适于在中国落地。划分原则——整体规划、分步实施划分规则——如何进行阿米巴单元划分裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力组织管控——划分阿米巴的工作机制保障重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力