为什么效率低下的美国银行客服部，仅仅增加了员工的闲聊机会，业绩就大幅提升了？  为什么在谷歌实验中，经常暴露自己情绪缺陷的领导，团队的创新绩效反而*？  为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵吵架之后，分歧反而减少了？  为什么EverYoung作为一家互联网企业 ，却只雇用老人？  为什么阿里隐藏序列职级后，管理更高效了？  …… 这些看似反常识的做法，其实都遵循了组织行为的规律。 组织行为都有哪些规律？我们该如何利用这些规律？这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。