《情景规划(原书第2版)》主要内容：什么是情景规划。管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事，以及它们可能会如何影响现在面临的问题。它不仅是一种工具还是一种战略思考方法。它是什么样的。它可以是个范围较窄的问题：例如是否要进行某项投资；也可以是个范围较宽泛的问题：全球原油需求是否会持续增加。它有什么作用能帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。能帮助决策者进行决策．使得决策者对需要变革的信号更为敏感。能提供预防机制．让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大乱．也非无动子衷。能强化组织行动的协同与整合。能让组织找到具有独创性的战略。