本书作者着眼于建设项目管理的全过程，全面、详细地阐述了项目交付系统、责任与权力、驻地项目代表办公室的职责、施工记录与施工报告、工程项目的电子化管理、说明书与图纸、建筑施工法律与劳资关系、施工安全、会议与谈判、风险和责任的分配、施工前的运营、施工计划、CPM施工进度计划、施工操作、价值工程、测量与付款、建筑材料与工艺、变更与额外工作、索赔与纠纷、项目收尾工作等内容。