PPP项目的游戏规则中，绩效考核是SPV公司获得政府方可行性缺口补助或政府付费的前置条件，现下绩效考核的基数至少为项目建设成本的30%，尤其是当前金融环境下现金流远比利润率重要，在此背景下，PPP项目的绩效考核能否顺利通过，则成了事关社会资本方和SPV公司生死存亡的首要关键点。  《PPP项目执行阶段操作指南：绩效考核实例》及时聚焦了绩效考核的重大问题，在具体标准和程序上做了详细的探索，本书中提出了简单明了、量化清晰、客观全面、目标导向的基本设计原则，并以市政道桥项目为例提供了一整套完整的、可供直接使用的绩效考核手册（包含函件、表单、细则等），极具操作性。  在PPP规则和标准持续深化、相关问题尚待明确的今天，《PPP项目执行阶段操作指南：绩效考核实例》做出了有益的尝试，对PPP实务工作具有较好的参考意义。希望帮助一线人员通过设计合理的绩效考核体系，力求实现以规则的确定性来应对未来的不确定性！