主编的《首席人才官商业与管理评论(第7辑)》讲述了企业管理的本质，无论有怎样千般说辞，万种解释，究其根本，一定是要为企业的利润服务，不能实现利润的管理一定不是成功的管理。但是，当经营的逻辑演化到这样的程度：企业必须依赖员工的发展方能得到更好的发展；企业必须通过实现员工的目的来实现自己的目的；企业必须将善待员工、发展员工，将组织、激发和运营人力资源放在核心位置才能产生和保障企业的利润。那么，这个时候可以说：企业的目的也是发展人和成就人。至少，用康德的术语来说，它是一种“无目的的合目的性”，这就是雇主品牌得以被认知和发展的内在逻辑。