内容简介    失速是企业发展过程中难以避免的现象，表现为营业收入和利润短时间内大幅度下滑，甚至跌入亏损的深渊。多数的成功企业最终都会面临失速这一可预见性危机，在众多遭遇过失速的企业中，甚至包括松下、索尼、马自达、时代华纳、家乐福、飞利浦、阿尔卡特-朗讯等世界知名企业，以及恒大集团、海航集团、汉能集团、方正集团、紫光集团等中国知名企业。相关研究表明，失速危机主要袭击那些已经成功规模化、正在与复杂性做斗争的企业，虽然领导层知道企业正在失去动力，但是，当他们再次使用过去成功驱动企业加速发展或者调整企业发展方向的方法时，却发现效果甚微。     令人警醒的是：一旦到达失速点，只有不到4%的企业可以重启增长引擎，而其他企业都将在失速中“像石头坠落一样”急速衰亡。导致企业失速的原因有很多，但根本原因是企业战略失误以及经营管理不善等内部管理问题。企业如何避免失速发生？或者，当失速不可避免地降临时，企业如何重启增长引擎？这已成为中外企业管理的痛点和难点。本书通过对五十多个中外企业案例的分析与研究，系统地论述了企业失速产生的原因和机理，以及重启增长引擎的理论和方法，兼具学术性、实用性和操作性，对于当下中国企业如何走出战略歧途、经营困局和管理迷思，具有现实指导意义。本书适用于企业家、企业高管、高校企业管理专业老师及研究生、企业管理咨询师及职业经理人等阅读。