本书通过回顾中国地产行业二十余年的激荡历程，用众多的成功实践证明，王志纲工作室提出的“泛地产模式”在指导企业发展和变革的战略高度上所起的主导作用。在编写上，本书分上篇、中篇、下篇和终篇四大部分，讲述了中国地产行业二十余年的发展——房地产不等于钢筋加水泥（1992～2001年）、运营商时代（2002～2007年）、从平台为王到内容为王（2008～至今），总结出有战略才有未来。