岗位设计、职位说明书、任职资格说明是招聘、培训、人员调配、薪酬及绩效管理的基础。本书囊括了大多数企业工作分析和职位管理方面的成功经验，并在此基础上给出了切实可行的职位及员工手册的标准范本，供企业在选人、用人、育人时参考使用。      关于工作分析的诸多重要性， 我们无须赘言，很多有关人力资源管理的书籍和论述已经做了这些工作，本书则是填补他们的空白：总结特定行业特定职位管理的最佳实践经验，让管理者知道自己原来对某个职位所设定的要求是否符合已被成功实践过的标准，为他们确定自己所在企业各岗位的具体职责、能力要求及经验要求等提供了参照的依据。      本书编者在总结大多数企业工作分析、职位管理方面的成功实践标准过程中，一方面时常为自己的工作所鼓舞；另一方面又诚惶诚恐，毕竟这是一次尝试，我们从事的是别人没有从事过的工作。