经营力是成功的企业领导者必需的能力。要拥有这种能力，除了领导者自身的性格等因素外，还需要后天的学习及经验积累。那么，应该如何培养具有经营能力的领导者？在转变为具有全局意识的领导者之前，企业经营者需要经历怎样的历练？如何组建经营团队？如何处理反对意见？如何打造简单高效的组织结构？　　《重返问题现场·经营篇》为“重返问题现场”系列图书的第二部，作者三枝匡延续之前的小说体风格，讲述了一个由中层管理者进阶而来的企业领导者伊达，重振陷入经营困境的企业，并最终蜕变成为一名成功的企业领导者的全过程。书中对伊达经历的心路变化以及经营实践中的问题解决步骤进行了生动描述，每章之后的经营笔记部分，作者则结合自身的经验，对相关问题进行了解读。　　读者对象企业经营者，创业者，企业各级管理层，职场白领，以及其他财经读者。 　　三枝匡，现任米思米集团（MISUMIGroup）代表取缔役会长兼执行长，一桥大学经济系毕业，斯坦福大学MBA。在日本，三枝匡被誉为“日本企业再造之王”，他从一桥大学经济系毕业之后，进入三井石油（MITSUIOIL）工作，之后跳槽到波士顿咨询公司（BCG），成为第一位该公司在日本当地录用的员工。后来创业的想法使其从BCG离职，自费前往斯坦福大学取得MBA学位。1986年创业，设立三枝匡事务所提供企业顾问服务，多次成功辅导濒临倒闭的日本企业起死回生。 第一章死胡同没有达到目标，疑惑重重不安沉不住气的眼睛远见之难一把手管理者的责任寻找有骨气的员工愤怒的中层力量40岁的经营老手新对策培养人才经营笔记1经营能力的危机第二章举白旗喜悦的开始危机的开始风险游戏撤退的劝告举白旗废弃物的价值谁去最前线自己定规则我的地盘烧掉吊桥失败的代价经营笔记2经营者变身和组织变化第三章混沌的世界值得信赖的三人组玻璃工艺品零散的组织夜间行车“好像”是什么与长期战略之间的矛盾经营笔记3美国的自我毁灭和复活第四章归零按钮在哪里做好觉悟要走到哪一步爱面子thinkbig商业就是电视剧持续改善一年的成果设计部部长直江次郎的独白经营笔记4让经营富有故事性第五章为成功努力金钱的味道调整战略摆脱杂货店要重蹈覆辙吗？战略原型有哪些选项新的价值观过于集中？1000倍的革新第二阶段的展望新挑战面对挑战不妥协经营笔记5培养经营能力的过程第六章试炼之谷新销售部长町田的愤怒力量平衡的破坏过去亡灵的逆袭静电噼里啪啦町田辞职的想法不信任感欺骗的谎言最后的杀气等待、等待、等待财津财津的独白无风发展期穿过隧道伊达阳介的独白经营笔记6战略领导的弱点第七章飞翔之时不了解的技术新材料新威胁大西洋城换谁来决断积极的战斗准备最合适的合作伙伴是谁只能前进进一步前进努力获得回报伊达阳介的独白经营笔记7成功的剧本第八章最后的关卡骄傲起来周围的担心扩大财津的震怒审视自己伊达阳介的独白年轻的勋章佛祖与孙悟空结束语文库版后记