日本的加藤治彦的这本书系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解本书对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。本书从十一个方面阐述生产管理的重要意义，因为对于一个企业来说，不是光有技术靠前就能处于不败之地，优选的管理技能更加重要，就像加藤治彦在书中说的：对待日本的制造业我们应该从两方面看待，既可以说其比较强大，但另一方面还有很多问题需要深入解决，解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机，而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢？本书首先讲解了为什么生产管理如此重要，具体讲到建立新的生产管理模式、制造业面临的困境、改善现场的局限、企业综合实力提高的关键等。只有明白生产管理的重要性，人们才会重视生产管理。其次讲到对生产管理的期待。主要包括生产管理所要求的职能、管理的范围、扩展生产管理业务、从处于守势的生产管理转变为主攻型生产管理等。做任何事都要有一个期待的目标，有了目标才有动力。第三，现场才是生产管理业务的出发点。主要讲到对5S的误解、5S是关乎企业经营的课题、生产现场是“保守型生产管理”的主角等。第四，生产计划体系的基础，讲到生产计划的重要性、种类、所需人员计划、计划生产的局限性、平均化生产计划、计划型生产计划以及生产进度管理等。一个合理的计划关乎企业布置的全局，更关乎员工积极性的调动，决不可忽视。第五，原材料采购体系的基础。第六，库存管理的基础。第七，成本管理的基础。第八，生产信息体系的基础。这几个基础的深入探究是对生产管理建立与运用的操作指南，把握基础才能有深入的机会。第九，生产管理和其他部门之间的协作。生产管理和销售之间的协作、生产和开发的联合、并行工程等。任何组织要想完成既定目标都需要和相关部门、组织的协作，单打独斗即使一时成功但长远来看保证会失败，加强协作才能创造持续发展，成就更高的目标。第十，供应链管理。供应链管理是什么、对SCM的正确理解、实现SCM 的要点、SCM的效果等。第十一，TOC（约束理论）。具体讲到TOC是什么、TOC的基础、产出管理、TOC生产体系的改善、根据TOC来改善业务的步骤等。通过以上十一个要点的阐述，使生产管理的可操作性一目了然，为企业提升效益、追求更好的发展指明了方向，更加理解了现代化企业管理的重要性。