在企业的经营活动中，中层管理者起着承上启下的作用，既是自上而下的命令传达者，又是自下而上的民意反馈者；既要对上级负责，又要对下属负责。中层如同“夹心饼干”，夹在上级和下属之间，不懂工作方法势必上不得信任，下不得拥护。双重的角色决定了中层应该掌握八大工作法带队伍抓管理，即：领导工作讲方法，请示工作讲方案，布置工作讲流程，考核工作讲标准，汇报工作讲结果，交接工作讲周全，总结工作讲问题，复盘工作讲提升，如此炼就虎狼之师、飙出惊人业绩都不是问题。