企业控制看似复杂，其内核却可以归纳为“意识与理念、风险与对策、与工具、场景与应用、体系与落地”五组关键词。基于这样的框架，作者依托其近二十年的专业服务经验，紧扣中国企业经营及监管环境特点，通过丰富的现实案例及企业实经验教训，详细介绍：(1)内控的本质是什么；(2)内控如何为企业带来价值；(3)如何做好风险识别与评价；(4)典型的内控工具有哪些；(5)如何在具体业务中有效应用企业内控工具；(6)如何搭建企业内控体系。本书既有完整的分析体系，帮助读者建立内控思维、搞懂内控，又有大量实方法、工具和案例，拿来即用。