为什么库存越少越好？为什么必须提高周转率？为什么5S与资金及利益息息相关？这些问题您能准确回答吗？事实上，没有正确理解这些内容的现役经营干部不在少数。笔者曾经担任过大型制造厂商的经营负责人，后来转为顾问，为数不胜数的企业提供支持。本书对现在无法问出口的经营基础、已出版的财务分析及经营管理的解说书中未曾记载的制造现场与经营数字之间的关系、资金流动经营的意义、经营计划的指定方式、海外据点运营的心得及重点等等让事业延续和发展的思考方式及实践方法进行了详细解说。