你已经升任管理者，置身于一场全新的比赛之中。《新经理24准则》为你解释了这种新比赛的规则，给予你非常宝贵的意见和建议，让你能够和员工默契配合，并鼓励启发他们做出杰出成绩。这本速成手册向你展示了完成以下工作的最佳方式： 　　·业务考核； 　　·战略性思考； 　　·主持会议； 　　·做出并获取注重实效的反馈； 　　·提供指导； 　　·讲话有分量； 　　·诚实而有策略的批评； 　　·激励业绩平平的员工； 　　·主动迎接变化。 　　所有的管理都可以概括为三个词：人，产品，利润。人处于第一位。作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识——你所能依赖的只能是你已挣得的一笔财富：手下员工，只有别人做好工作，你才能赢得成功。本书是为新经理度身打造的管理实用读本，帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本领：工作中与你的下级、同级和上司有效沟通、相互影响的本领，使你清楚理解自身职责的本质所在，捕捉面前的机会。