《“五位一体”协同机制理论与实践》以流程管理为核心，研究形成了职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同管理机制，并对“五位一体”协同管理机制的基础理论、建设方法、常态运转进行了系统阐述。为了进一步提高指导性和实用性，《“五位一体”协同机制理论与实践》还提供了“五位一体”深化应用通用方法以及各专业部门深化应用“五位一体”的优秀案例，并配套制作了视频材料，为提高相关单位和人员“五位一体”整体应用水平提供了有力支撑。 前言第一篇 “五位一体”协同机制基础知识第一章 “五位一体”协同机制基本概念第一节 基本概念第二节 主要特点第三节 理论基础第二章 “五位一体”协同机制建设方法概述第一节 建设方法第二节 建设示例第二篇 “五位一体”协同机制建设第一章 流程体系建设第一节 流程管理概述第二节 业务流程体系建设第三节 端到端流程体系建设第四节 标；隹作业程序体系建设第二章 基于流程融合多管理要素第一节 流程与职责要素融合第二节 流程与制度要素融合第三节 流程与技术标准要素融合第四节 流程与考核要素融合第五节 流程与风控要素融合第三章 成果输出第一节 “五位一体”协同管理平台第二节 “五位一体”文档输出第四章 建设成效第一节 支撑“三集五大”体系扎根落地第二节 保障体系集成和业务协同第三节 消除建设应用“两张皮”问题第四节 实现岗位责权利清晰对等第五节 支撑企业实现卓越运营第三篇 “五位一体”协同机制常态运转第一章 制度建设第一节 常态管理概览第二节 明确常态管理职责第三节 规范常态管理流程第二章 检查完善第一节 流程准确性检查第二节 要素匹配准确性检查第三节 组织职责覆盖度检查第四节 职责覆盖度检查第五节 端到端流程完善第三章 考核评价第一节 常态运转机制评价第二节 流程建设情况评价第三节 动态管理评价第四节 培训宣贯评价第五节 执行情况评价第六节 深化应用评价第四篇 “五位一体”协同机制深化应用第一章 “五位一体”深化应用通用方法第二章 综合案例案例一 基于“五位一体”的业扩报装端到端流程监控分析案例二 基于“五位一体”的标准作业程序体系建设案例三 基于“五位一体”的协同抢修管理体系建设与实践案例四 基于“五位一体”的一流城市供电网建设案例五 基于流程在线监控的配网全过程一体化管理模式案例六 基于“五位一体”营配调数据管理新模式案例七 基于“五位一体”的全新班组高效运行模式案例八 深化应用物资采购供应管理端到端流程，促进物资管理流程节点融合案例九 “互联网”+“五位一体”新型客户互动体验实践第三章 专业案例案例一 基于“五位一体”的人岗匹配策略研究案例二 深化“五位一体”协同机制应用，提升关键岗位管理的科学化水平案例三 基于“五位一体”的多维度激励体系构建案例四 基于“五位一体”的绩效评价案例五 “五位一体”业务流程嵌入式心理管理创新案例六 “五位一体”融入项目预算管理，促进指标持续提升案例七 基于“五位一体”协同机制的省级电网企业智库构建案例八 以卓越绩效模式为引领的电网规划全过程管理案例九 实施“五位一体”建设班组落地，深化业主项目部建设案例十 基于“五位一体”的变电站监控信息全过程管控案例十一 基于“五位一体”机制的变电现场标准化作业案例十二 建立健全内外部工作机制，促进电能替代，大力开拓售电市场案例十三 全力实施京沪高速公路快充网络建设运营案例十四 以服务卓越运营为目标的工程档案“五位一体”协同机制建设案例十五 “五位一体”深化科技成果推广应用案例十六 强化流程落地执行，夯实信通调度集约化管理案例十七 以流程为主线，基于“五位一体”的品牌维护防控全过程闭环管理案例十八 “五位一体”流程还原审计案例十九 基于“五位一体”的合同管理考核评价指标体系建设案例二十 基于“五位一体”的职工健康服务一体化管理体系建设与实践案例二十一 党员发展管理案例二十二 深化基于“五位一体”的“两个责任”落实机制案例二十三 构建“五位一体”全过程融合的职工文化建设工作模式案例二十四 基于“五位一体”流程管理的标准化创新实践