本书把谈判力作为理解和分析企业领导人更换和选择的关键变量，认为各权力主体的权力竞争力是决定因素，而权力竞争力又取决于参与人的相对资源拥有量。一方面，博弈参与者的权力是个相对概念，对一个人拥有相对大的权力，但对另一个人可能拥有相对小的权力；另一方面，博弈参与者的权力是个动态的概念，此时具有较强的相对权力，但随着竞争环境和博弈条件的变化，可能导致博弈参与人权力的变化。这种权力比较分析方法丰富了企业领导人更替的研究方法，本书为进一步深入研究领导人更替问题提供了方法论基础。 通过对企业领导人更替相关理论的梳理，本书在合理划分更替过程三阶段的基础上，构造了企业权力竞争力模型、信息不对称情况下企业领导人选择模型和任期季节模型，形成了企业领导人更换的“相对权力竞争论”和企业领导人选择的“匹配观”以及企业领导人继任的“联动论”，并以此构成对不同类型企业的领导人更替问题进行分析的逻辑思路和理论分析框架。