预测在商务的计划和动作中占有举足轻重的作用：它不仅涉及商业计划编制和年度预算，还会涉及投资项目评估、环境项目定位以及竞争能力和并购可行性评估。管理者不断面临着决策和抉择，而构筑一幅未来的蓝图对确定行动路线至关重要。本书就是这样一本指导管理者如何对公司运转中面临的状况进行预测的实用指南，它帮助企业的CEO、市场主管、计划人员分析员对未来少五年做出预测，使他们能够更好地制定预算以及市场战备。作为一位在预测领域具有“教父”级地位的专家，作者列举了将会对经营产生影响的各种关键性问题，并根据其45年的丰富预测经验，介绍了大量的实用方法及技巧。通过掌握这些重点，管理者将能够更好的分析既有商业数据，并利用这些数据做出更为实用而有效的预测。