《科学投资》杂志调查显示：在失败的企业中，因为战略原因而失败的有23％，因为执行原因而失败的有28％，但因为没有找到有效的商业模式而走上绝路的却高达49％。可见，如果商业模式设定失误，任凭企业资金多么雄厚、资源多么丰富，也只不过是白费力气。《商业模式参谋(实战策略案例)》中运用鲜活案例来论述如何设定商业模式。这中间有传统型企业苏宁、蒙牛和美特斯·邦威；也有现代型企业世纪佳缘、凡客诚品；有国内不知名的小企业小阿福乐园、许愿吧；也有国内知名企业阿里巴巴、腾讯QQ、中国移动；有隐性埋名的企业ARM和宜宾天元化工，也有国际大名鼎鼎的企业苹果、谷歌、三星、英特尔和迪士尼，还有2012年最火暴的娱乐节目之一《中国好声音》等。相信对读者有很大的帮助。《商业模式参谋(实战策略案例)》由刘世忠等编著。