本书通过紧密结合经典管理学理论与装配式建筑项目实际案例，提供了将EPC管理模式应用于装配式建筑项目的科学方法，全书共分为6个章节。第一章为装配式建筑概论：首先从装配式建筑的基本概念出发，介绍了装配式建筑的发展历程、设计参数、分类方法、建造技术及目前常用的装配式建筑项目的管理模式。第二章为项目管理概论：首先介绍了解项目管理的产生与发展过程，其次介绍了项目管理的基本定义、PMI项目管理知识体系及常用的项目管理工具，最后说明了项目计划及项目控制的意义及方法。第三章为EPC项目管理：首先对EPC工程总承包模式的发展历程及特征进行了梳理，其次采用组织理论找出了适合EPC工程总承包模式的企业组织架构和项目管理架构，最后采用PMI项目管理体系建立了EPC工程总承包项目的项目管理方法。第四章为EPC项目设计管理：首先介绍了设计的组织结构及职责分工、装配式建筑项目的设计要点，其次结合装配式建筑项目案例说明了设计工作分解结构、设计计划管理、设计进度及成本综合管理及设计质量管理的具体方法。第五章为EPC项目施工管理：首先介绍了装配式建筑项目施工管理的组织模式，其次结合装配式建筑项目案例说明了施工进度、施工成本、施工质量及HSE管理的具体方法，并对装配式建筑预制构件生产和运输管理进行了说明。第六章为EPC项目信息化管理：首先介绍了建筑信息化数据管理与平台建设及基于BIM技术的项目管理方法，其次对基于数字化信息平台的项目管控方法进行了说明，最后对基于BIM的装配式建筑项目管理进行了描述。