每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。普华永道思略特管理咨询公司对全球4 400名高管的调研显示：半数以上的企业并不具备制胜战略；2/3的企业能力不足以支撑其在市场中创造价值。另一次对500余位高管的调研发现：80%的企业，其内部员工对整体战略不甚了解；90%的企业曾错失重大的市场机遇。以上这些问题都会阻碍一家企业获得持续的成功，相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。本书作者团队研究了世界上最成功的一些公司，它们很好地解决了这一问题，其产品和服务在所关注的市场占据了令人羡慕的地位。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。本书作者将这些公司的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为：忠于企业形象将战略落实至日常发挥企业文化的作用削减成本、发展壮大塑造未来这些行为通过日常工作和差异化能力，帮助企业跨越战略与实施的鸿沟，促使企业不断获胜。