本书从讨论集团管控遵循的原则入手，提出了集团治理机制设计的六个原则，并提示管理者要把握好公平和效率、控制和诚信、协同与独立三个统一。本书重点研究集团的三个核心问题：权力边界、授权安排、跨层管理。集团总部要尊重成员子公司独立人格、尊重公司治理准则，注意关联交易公平公允；要把握授权原则，对授权进行全程管理；要创新权力配置机制，通过跨层治理解决治理困境。