1.整体框架结合经典、适当创新。保持经典框架不变，确保理论的基础性和全面性，主要从企业战略管理过程角度，向读者全面介绍并分析现代企业战略管理的相关理论以及相应的分析框架和工具；与时俱进，结合数字时代和当前的创新背景，设立了数字化战略、战略创业与创新、战略领导力等章节。2.内容融合经典和前沿理论。本书由中国人民大学商学院从事“企业战略管理”课程教学和研究的教师团队编写，吸收学科领域的新理论与实践方法，反映学科的新发展，提供了战略管理理论范式和流派、利益相关者分析、业务流程再造、蓝海战略、集群发展战略、天生全球化、公司治理理论等内容。3.体例精当。通过引导案例、战略聚焦专栏等栏目激发学生的学习兴趣。引导案例采用中国企业或国外知名企业的案例，方便学生展开对案例的分析讨论，提高学生运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力。