本书具有以下特点：      可读性强。本书避开了那种教科书似的讲解和高深莫测的理论，每一个话题都是从轻松有趣、富有哲理、发人深省的故事谈起，行文也力求深入浅出、生动活泼，让你在轻松愉快的阅读中，学习到丰富的管理知识，掌握到管理的技巧，感受到管理的快乐，领悟到管理的真谛和奥秘。      针对性强。我先后在学校、乡镇、党委部门、政府机构从事管理工作，在管理中，不仅用心实践着管理。也在用心感悟着管理，更在用心研究着管理。本书提出的话题，都是自己在管理中遇到的一些关键性问题，相信也是每一位管理者会遇到的最根本和最重要的问题，在具体管理实践活动中，大家都能从书中找到答案，因而具有很强的针对性。      操作性强。为密切结合现实管理工作实际，书中援用了一些鲜活的案例，包括一些国内外管理大家的成果，自己的一些管理经历，身边人的一些管理经验，极大地增强了本书的实用性和可操作性。读者在阅读本书时，既能让自已很好地实践，又能让自己更好地思考并得到更多的启示。 汤勇，供职于享有全国历史文化名城，中国优秀旅游城市、风水古城、状元之张盛誉的阆中市，从事教育行政和理工作。工作之作，勤于学习、写作和研究，并把系统的学习，不懈的写作、潜心的研究作为充实自己，提升自己，完善自己的途径。著述有《文言短篇注评及能力训练》《病句 第一章　识人用人心法 　1.新娘过门：让员工成为主人　2.驴子扔信：你了解员工的需求吗　3.没有吃完的牛排：管理者的善解人意　4.从“心”出发：管好员工的“心”　5.哲学家的难题：凭什么为你卖命　6.野羊的选择：留人在于留心　7.齐威王察言：可以不识字，不可不识人　8.老狮王的哲学：用人才不用奴才　9.雍正慧眼识才：用人不可求全责备　10.卫旌告密：用人不疑，疑人不用　11.猎狗的变化：不让提拔变成绊脚石　12.弥陀和韦陀：把合适的人放在合适的位置上　13.侏儒与巨人：敢用比自己能力强的人　14.老哈特的选择：正确对待人才的长处和短处　15.林肯用人：让“马蝇”发挥奇特作用　16.发现不拉马的士兵：让每一个人都有事情做第二章　谋事成事之道　17.老鼠议事：增强决策的科学性　18.哈默的大胆行动：敢于进行风险决策　19.驿卒被裁：立足长远进行决策　20.哲学家与船夫：执行让我们没有商量　21.哈佛的遗憾：重视对机遇的管理　22.放石块的学问：成为时间管理的高手　23.恐龙和蜥蜴：不可忽视危机管理　24.小姐订票：魔鬼存在于细节管理中　25.智者博弈：玩转绩效管理魔棒　26.扁鹊自责：多一些事前控制　27.猎人追鸟：努力打造高效的团队　28聪明的山雀：积极创建学习型组织第三章　理念胜于一切　29.差距：没有什么比理念更重要　30.生物学家的发现：管理者都来做“懒蚂蚁”　……第四章　机制决定成败第五章　赢在激励第六章　卓越的领导力第七章　高效和理与领导艺术