国际金融危机再次为发达国家去工业化道路敲响警钟，制造业企业如何通过战略转型适应时代发展，成为当下各国面临的关键问题。日本制造业企业针对20世纪末至21世纪初所面临的诸多挑战采取了一系列竞争战略调整，对中国企业具有借鉴意义。本书通过研究战后日本制造业企业竞争战略调整以窥探其战略路线与逻辑，主要研究对象为日本汽车与电子企业。从战略管理经典理论和战略管理理论发展框架出发，将历史与理论层面与技术经济、企业商业模式创新等内容相结合，形成对日本制造业企业战略部署发展脉络的系统性认识，并发现日本制造业企业对“次世代制造业”的具体构建方式、程度与内涵机理，进一步把握日本制造业企业对制造业变化趋势的应对。