新颖是本书的首要特点。在研究与写作中，笔者努力在有限的框架内做到前沿的人性理论创性、整合时代潮流的管理创新、积极关注和破解中国企业的管理难题。读者不难发现，在本书中，新体系、新角度、新思路、新观点融为一体。在多年的组织行为学教学中，笔者一直致力于学科的理论创新与学科体系的整体结构。      实用是本书的第二个特点。在教学中，笔者重视联系中国企业实际与社会现实组织问题分析与案例讨论，从而积累了大量现实素材。笔者在书稿写作中选配了大量的企业材料，以便理好地分析和阐述某些理论观点。同时，理论研究力求反映写代企业管理变革的成功经验和现实要求。实用、有效、具有导向性，这是笔者在写作中一直坚持的原则。    此外，本书综合了组织行为学、人力资源战略、心理学、管理学原理、哲学、系统科学等多学科的理论观点和数十家企业的管理模式，提出了一套比较系统的组织行为战略理论体系，使组织行为科学家与管理的结合更加密切，反映了国内外企业管理的现状和现实要求。 章凯，1966年生，安策枞阳人。毕业于北京师范大学心理系，博士，中国人民大学商学院副教授、硕士生导师。近年来为企业中高层经理培训班、MBA班、MBA课程研修班和硕士学位课程等课堂主讲《组织行为学》和《人力资源管理》课程，受到好评。研究方赂主要饫组织行为学、人 第一篇导论第一章  现代企业的管理变革与组织行为创新  一. 入世后的中国企业呼唤人的科学管理  二. 现代企业管理：以人为中心  三. 现代管理发展的趋势：以人为本  四. 组织行为学与管理变革的组织行为战略  五.本书的基本观点第二篇  探索动机与人性第二章  需要与动机：自组织目标理论  一. 需要的本质及其发生机制  二. 西方心理学关于动机的理论研究  三. 需要发生的自组织机制  四. 人类动机的自组织目标理论  五. 动机的自组织目标理论与现代管理思想的发展第三章  人性与管理：“目标人”假设  一. 人性假设：管理的理念基础  二. 西方人性假设的发展与管理思想的变迁  三. 人性假设的理论整合与创新：“目标人”假设  四. “目标人”假设与现代管理的发展第四章  文化与人格：影响管理的潜在变量  一. 管理的跨文化研究  二. 民族文化差异何在  三. 传统文化与中国企业管理变革的方向  四. 人格与管理  五. 领导者必备的个性品质第三篇  变革文化与环境第五章  塑造员工行为：改变行为背景  一. 塑造员工行为：改变行为背景  二. 传统公司腐蚀性的行为背景  三. 自我更新企业的管理行为背景  四. 如何变革传统企业的管理行为背景  五. 中国企业的管理行为背景及其变革第六章  培育企业文化：塑造组织新个性  一. 文化管理：企业管理发展的新趋势  二. 企业文化：中国企业误解严重  三. 企业文化的几个基本问题  四. 当代绩优公司的企业文化  五. 企业文化的变革与管理第七章  改善信息沟通：建立真诚与信任第四篇  提升目标与愿景第八章  发展情感管理：超越感情投资第九章  增强工作激励：活出生命的意义第十章  塑造共同愿景：提高领导效能参考文献