《婚纱影楼店长365天管理笔记》一书从365天阶段管理，让你工作更轻松、如何安排与落实一日工作、如何安排与落实一周工作、如何安排与落实月度工作、如何安排与落实季度工作、如何安排与落实年度工作六个部分，对于婚纱影楼店店长365天管理中的每日、每周、每月、每季、每年（年末）应当做的事情及做这些事情的方法、技巧及应用的表格、表单和工具进行了引导和提示。 　　滕宝红，中国大学生就业促进工程项目专家团成员，资深企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，擅长各类现场改善、国际标准管理体系的辅导和培训，曾经辅导和参与审核的有庞巴迪、艾默生、三九生化、中棱环保等世界500强企业和上市公司的子公司及其供应商。 导读365天阶段管理，让你工作更轻松一、一年365天的时间分配二、国家法定节假日三、工作时间四、阶段工作法第一章如何安排与落实一日工作一、如何制订当日工作计划【范例01】××婚纱影楼店店长基本工作事项【范例02】××婚纱影楼店店长每日工作事项二、门店卫生检查【范例03】××婚纱影楼店卫生检查标准【范例04】××婚纱影楼化妆部卫生工作检查表三、员工仪容仪表检查【范例05】××婚纱影楼店员工形象检查表四、组织召开门店早会【范例06】××婚纱影楼早会流程五、如何做好每日巡视工作六、怎样及时处理客户投诉七、店铺火灾如何处理【范例07】客户选样问题应对处理八、做好拍摄安全监督【范例08】××婚纱影楼店拍摄安全管理手册九、查看工作日报表【范例09】××婚纱影楼门市部日报表【范例10】】××婚纱影楼财务日报表【范例11】××婚纱影楼日报表管理心得……第二章如何安排与落实一周工作第三章如何安排与落实一月工作第四章如何安排与落实季度工作第五章如何安排与落实年度工作