任正非说：“华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。”可以说，管不管得好干部，有没有一支过硬的干部队伍，直接关系到一个企业的生死存亡和进一步发展。华为在干部管理上极具特色，它可以从诸多方面带给我们启迪和思考。比如，如何才能选拔出与企业价值观高度统一的干部？应该如何设计和运行干部选拔程序？猛将必发于卒伍，如何在实践中选拔和考核干部？如何通过自律与监管保持干部队伍的纯洁性？如何实行能上能下、末位淘汰的干部管理机制？如何通过后备干部培训为关键岗位储备人才？等等。孙科柳、易生俊、孙智所著的《华为干部管理方法论（精）》从观念先行、组织化管理、结果检验、规范行权、双重约束、螺旋式晋升、梯队发展七个方面，对华为干部管理的内在运行逻辑进行了系统的梳理、总结和提炼，提供了一整套方法论，同时结合大量的真实案例，很好便于广大企业学习和借鉴。