本书系统介绍了采购项目管理的相关内容，小到一个小合同的履行，大至采购职能的根本性变革，并以这些项目的成功实施展现了上述变革。从概念产生到持续学习和改进，本书提供了一种结构化的方法来阐述导致项目成败的因素。　　采购项目管理过程中有许多现成的工具可以使用，本书特别介绍了类别管理、精益供应链和六西格玛，并用采购与物流实例来说明这些最新概念。本书将这些新的概念综合在一起，并将其用于采购项目管理实践。　　本书可作为采购与供应管理专业学生的教材，也是采购与供应管理职业资格证书考试的指定教材。