任何较成熟的学科和职业都有一套清晰且统一的基本术语。（美国）项目管理协会的《项目管理知识体系指南》对规范项目管理学科和职业的基本术语起到了积极重要的作用。本书精选该指南第6版中的240对重要术语，详细描述其概念、共性、联系和区别，帮助PMP?考生更好地备考，帮助项目管理工作者更好地学习和应用项目管理方法。 汪小金：PMP，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，项目管理全球标准《PMBOK指南》第4～6版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校委员。现任云南大学发展研究院项目管理教授。朱焕：PMP，云南大学工程管理硕士在读（项目管理方向），中国农业大学工学学士。曾任大型跨国外企项目经理，十余年IT项目管理实践经验，北京某IT 咨询公司创始人，并从事项目管理咨询和培训工作。  张锋：PMP，PMI-ACP，云南大学管理学硕士（项目管理方向），武汉理工大学工学学士，澳大利亚南澳大学访问学者，曾在国企和外企从事技术和管理工作，是《国际项目管理学报》（International Journal of Project Management）审稿人，现任昆明冶金高等专科学校项目管理副教授，并从事项目管理咨询和培训工作。曹海芹：PMP，PgMP, PfMP，福州大学工学硕士，现任某外企项目管理办公室（PMO）主管，兼职PMP、PgMP培训讲师及企业项目管理咨询顾问。高媛： PMP，精益六西格玛黑带，南京航空航天大学管理学学士，现任职中国东方航空公司，从事管理会计及企业内部管理提升项目的管理咨询及培训工作。汪卫平：PMP，西南政法大学法学学士，云南弘石律师事务所律师（法律风险管理方向），担任“云南电网公司法律风险管理评价标准研究”“云南电网公司重大项目法律顾问制度研究”等十余个法律风险管理软课题研究项目的项目经理，在从事诉讼及非诉讼法律服务过程中，致力于项目管理的应用与推广。  王爱萍： PMP，英语语言教学硕士，英语专业本科，国家认证生涯规划培训师。《工作分解结构实操秘诀》合作译者，从事企业管理培训、项目管理培训和相关管理咨询工作。 第2版前言第1版前言报价邀请书 VS 建议邀请书 1报价邀请书 VS 信息邀请书 2贝塔分布 VS 三角分布 3备选方案分析 VS 多标准决策分析 5变更 VS 索赔 6变更管理计划 VS 配置管理计划 7变更控制会 VS 状态审查会 8??变更控制系统 VS 合同变更控制系统 9变更控制系统 VS 配置管理系统 10变更请求 VS 更新 11变更请求 VS 批准的变更请求 12变更日志 VS 问题日志 13不确定性表现方式 VS 数据表现 15采购工作说明书 VS 工作大纲 16采购工作说明书 VS 招标文件 17采购管理计划 VS 采购策略 18采购文档 VS 采购档案 19测试/产品评估 VS 检查 20测试与检查规划 VS 测试/产品评估 21产品范围 VS 项目范围 22成本估算精确度 VS 成本估算准确度 24成本基准 VS 项目预算 26成本基准 VS 项目资金需求 27成本加激励费用合同 VS 成本加奖励费用合同 29成本偏差 VS 完工偏差 30粗略量级估算 VS 确定性估算 31单个项目风险 VS 整体项目风险 32独立成本估算 VS 供方选择标准 34独立型活动 VS 依附型活动 35独有来源 VS 单一来源 36发起人 VS 高级管理层 37发起人 VS 客户（用户） 38发起人 VS 执行组织 39风险 VS 不确定性 40风险敞口 VS 风险级别 41风险承受力 VS 风险接受 42风险承受力 VS 风险临界值 43风险登记册VS 风险报告 44风险概率和影响定义 VS 概率和影响矩阵 45风险管理计划 VS 风险登记册 46风险规避 VS 风险转移 48风险减轻 VS 风险接受 49风险开拓 VS 风险提高 50风险偏好 VS 风险态度 51风险起因 VS 风险条件 52风险上报 VS 风险转移 53风险审查 VS 风险审计 54风险审计 VS 采购审计 56风险数据质量评估 VS 其他风险参数评估 57概率和影响矩阵 VS 层级图 58赶工 VS 快速跟进 59个人和团队评估 VS 多标准决策分析 60个人和团队评估 VS 团队绩效评价 61工料合同 VS 成本补偿合同 62工作包 VS 进度活动 63工作包 VS 控制账户 64工作分解结构 VS 范围基准 65工作绩效报告 VS 最终报告 66工作绩效数据 VS 工作绩效信息 67工作绩效信息 VS 工作绩效报告 68供方选择分析 VS 供方选择标准 69沟通工件 VS 沟通活动 70沟通管理计划 VS 相关方参与计划 71沟通技能 VS 沟通技术 72沟通技术 VS 沟通方法 73沟通模型 VS 沟通方法 74沟通模型 VS 沟通渠道 75沟通需求分析 VS 沟通风格评估 77关系权力 VS 参考权力 78管理 VS 领导 79管理沟通 VS 监督沟通 80管理相关方参与 VS 监督相关方参与 81管理质量 VS 控制质量 82过时风险 VS 新风险 83合格卖方清单 VS 选定的卖方 84核查表 VS 核对单 85核对单 VS 提示清单 87核实 VS 确认 88核实的可交付成果 VS 验收的可交付成果 89横道图 VS 逻辑横道图 90活动清单 VS 活动属性 91活动清单 VS 里程碑清单 92基于质量和成本 VS 固定预算 93基于质量或技术方案得分 VS 基于质量和成本 94基于质量或技术方案得分 VS 固定预算 95技术绩效分析 VS 储备分析 96绩效审查 VS 根本原因分析 97绩效审查 VS 审计 98加权里程碑法 VS 固定公式法 99假设情景分析 VS 假设条件和制约因素分析 100假设条件 VS 单个项目风险 101价值工程 VS 价值分析 103???监控项目工作 VS 实施整体变更控制 104检查 VS 绩效审查 105建设团队 VS 管理团队 106渐进明细 VS 范围蔓延 107交叠 VS 迭代 108焦点小组 VS 名义小组技术 109解决方案需求 VS 项目需求 110紧迫性 VS 邻近性 112进度管理计划 VS 项目进度计划 114进度活动 VS 概括性活动 115进度模型 VS 项目进度计划 116进度偏差 VS 成本偏差 117进度网络分析 VS 关键路径法 118精确度 VS 准确度 119净现值 VS 内部报酬率 121纠正措施 VS 缺陷补救 122矩阵图 VS 优先矩阵 123可交付成果 VS 产品、服务或成果 125控制界限 VS 规格界限 126控制账户 VS 规划包 127类比估算 VS 参数估算 129类比估算 VS 自下而上估算 130里程碑进度计划 VS 详细进度计划 131连通性 VS 密切度 132良好实践 VS 最佳实践 133领导力 VS 影响力 134流程图 VS 控制图 135逻辑数据模型 VS 系统交互图