有数据表明，欧美中小公司的平均寿命为8～12年，我国中小公司平均寿命只有3～5年，小微公司平均寿命不到3年。为什么有这么多的小公司“英年早逝”，“中途夭折”？影响小公司做大做强的关键因素有哪些？如何破解小公司长不大、做不强的魔咒？小公司怎样做才能活得长、走得远？　　《小公司做大做强24招/去梯言系列》重点介绍小公司做大做强之道，列举出24招制胜秘诀，近400条成功经验，包括创业之道、防败之道、战略之道、执行之道、制度之道、人事之道、生产之道、采购之道、财务之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、营销之道、产品之道、定价之道、通路之道、电商之道、品牌之道、推销之道、创新之道、情报之道、关系之道、聚焦之道、竞争之道等，内容全面系统，精简扼要，实用有效，是小公司决胜商海的导航图，也是管理者走向成功的良师益友。　　无论是胸怀大志的年轻创业者，还是身经百战的公司经理人，或是驰骋商海的企业家，都能从本书中得到启发，把公司进一步做好、做大、做强！ 创 业 篇第1招　创业之道：活下来和挣钱是第一位的1. 创业的第一法则：不熟不做2. 做好市场考察才能精准把握3. 在诱惑面前坚持最初的梦想4. 产生具有影响力的带队者5. 偏执狂和疯子哲学6. 诚信是一种投资手段7 认准方向，不达目标不罢休8. 要么出局，要么数一数二9. 不盈利是可耻的10. 经营公司要耐得住寂寞11．将分散资源集成产业化12. 断裂的资金链是经营致命危机13. 不要忽略每个合同细节14. 成长是一种疼痛的过程第2招　防败之道：80%的公司熬不过头三年1. 最大的风险是没有危机意识2. 建立一套危机预警机制3．只看脚下终会走到悬崖边4. 不能满足于既得利益5. 将危机转化为机遇6. 挺住，走过挫折和艰难期7. 变通思维，适应市场8. 以退为进，着眼长远9. 不盲目，不贪多贪大10. 建立完备的管理系统11. 解决合伙创业的内部矛盾12. 星火燎原，防微杜渐13. 不因急功近利而早盛早衰管 理 篇第3招　战略之道：要做大做强，就要找对方向1. 规划有多远，公司走多远2. 确立公司的经营方向3. 超前意识让公司抢占先机4. 不把鸡蛋放在一个篮子里5. 做好长期规划，就是未来赢家6. 重点放在有竞争优势的业务上7. 战略目标要从实际出发8. 战略忌东施效颦，见异思迁9. 根据市场变化调整战略10. 实施科学的决策管理11. 可持续发展战略是发展12. 以小搏大、以快打慢13. 多元化战略要内外兼顾14. 阶梯式战略步步为赢15. 跨越式战略获得优势16. 战略与文化密切配合第4招　执行之道：没有执行力，再伟大的战略都等于零1. 完美的策划需要有效执行2. 影响执行力强弱的因素3. 执行开始就要有高标准4. 没有可行的流程就没有执行力5. 想尽办法，使命必达6. 执行就要快、准、狠7. 决策不多变，执行不迷茫8. 执行，从我做起9. 有效的执行力来自充分授权10. 授权也要讲究策略11. 沟通顺利，执行到位12. 狠抓各项工作的落实执行13. 没有监督就没有落实14. 强化员工的效率意识15. 把每一位员工打造成落实型员工16. 开放思维，灵活执行第5招　制度之道：制度是真正的老板1. 制度定江山2. 制度为公司画出规矩方圆3. 用活制度，搞活经营4. 设计标准化的运行机制5. 简化管理层次，优化制度管理6. 制度管理“经”与“权”7. 制度管理不是一味求统一8. 制度要体现人性化9. 制度建设要与文化建设同步10. 有过必有罚，有功必有赏11. 制度面前，人人平等12. 制度不完善，滋生“潜规则”13. 防止制度建设错位14. 再好的制度也有老化的一天15. 不断修订，让制度日臻完善第6招　人事之道：不会用人，你就自己累到死1. 伯乐相好马，严把招聘关2. 引进优秀“空降兵”3. 物色有潜力的员工4. 慧眼识英雄，用人先识人5. 知人善任辅大业6. 人得其位，位得其人7. 合适的就是最好的8. 给员工一片自由驰骋的蓝天9. 区别对待不同的下属10. 有信任才会有合力11. 带动“发动机”，然后提供舞台12. 没有超能员工，只有超强团队13．做员工的教练14. 有效解决团队中的纷争15. 建立后备军，注重人才梯队建设第7招　生产之道：质量好未必成功，质量差一定失败1. 质量是公司的命根子2. 小公司要强大，靠质量说话3. 产品质量的两大内涵4. 实现质量零缺陷5. 质量评价要以结果为导向6. 让消费者来检验产品的质量7. 确保质量问题投诉率为零8. 用看板管理推动生产过程9. 品质保证的目视管理10. 严控废品的损失11. 加强物流质量管理12. 预防仓储品的损坏变质13. 将产品不良率降到最低14. 推行全面质量管理运动第8招 采购之道：谈判、流程、防腐败，一个都不能少1. 采购谈判有备无患2. 采购谈判的四大心理技巧3. 采购谈判的八大沟通话术4. 巧用外力与采购供应商砍价5. 确定最经济的采购批量6. 确定最佳的采购数量7. 选择最佳采购供应商8. 采购供应商评审九要素9. 集中采购法操作要点10. 联合采购法操作要点11. 买断采购法操作要点12. 准时化采购法操作要点13. 定点采购法操作要点14. 计划采购法操作要点15. 材料标准化采购法操作要点16. 评估采购绩效，严控采购腐败17. 加强绩效考核，杜绝采购腐败第9招　财务之道：不懂财务，就做不好管理1. 兵马未动，财务先行2. 管理者必须懂财务3. 管理者要看懂三张报表4. 管理者必须紧抓的财务指标5. 规避税务险，财权不旁落6. 财务费用核算的方法7. 重视财务报表分析的作用8. 影响公司现金流转的内部原因9. 影响公司现金流转的外部原因10. 资金转得快，公司越赚钱11. 缩短应收账款回收期12. 现金流动，源源不绝13. 如何从现金流量表看收益质量14. 公司融资融什么15. 堵住外来合同的财务漏洞第10招　薪酬之道：要把待遇和贡献结合起来1. 薪酬设计要公平、有效和合法2. 薪酬设计要内外兼顾3. 薪资结构设计五步曲4. 职位类别薪酬模式优与劣5. 技能薪酬模式优与劣6. 能力薪酬模式优与劣7. 业绩薪酬模式优与劣8. 能力付酬如何让员满意9. 绩效评价三招搞定10. 薪酬激励增强公司凝聚力11. 涨薪激发员工热情12. 重赏之下有勇夫13. 激励不是天马行空的承诺14. 采取灵活的激励方式15. 激励不宜过度第11招　降本之道：不该花的支出，一分都不能花1. 产业投入投出要平衡2. 密切关注成本，就不必担心利润3. 将成本概念纳入每一项决策中4. 成本管理要以市场为导向5. 成本节约，人人有责6. 提升效率是节约之本7. 从采购源头严控成本8. 聚焦资源和成果的比率9. 既要花得少，又要赢得多10. 不积细流，无以成江河11. 杜绝浪费公司的一分一毫12. 利润是挤出来的13. 将精益成本管理进行到底14. 简化管理程序，降低人事成本15. 降低员工流动成本16. 降本还靠高科技第12招　文化之道：让价值观引导员工的行为1. 公司要强