·了解敏捷革命对产品开发的影响　　·认识在项目管理中应用敏捷方法的时机　　·设定现实的敏捷项目管理业务目标　　·促进敏捷价值观和原则在组织中的应用　　·应用经过验证的融治理、项目和迭代管理以及技术做法为一体的敏捷企业架构　　·优化敏捷项目的5个阶段：构想、推测、探索、适应和结束　　·将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程　　·为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案　　·敏捷三角形：以一种鼓励敏捷而不是阻碍敏捷的方式来评估绩效　　·敏捷项目领导不断变化的角色