“建立规则远比利用规则创造佳绩更重要；做企业规则的制定者，不做棋手，更不能做棋子”，这是作者开篇提出的核心观点，也是统领全书的核心主线。面对日益激烈和多变的市场竞争，企业发展思路上的深层困惑突显。这种困惑不仅是企业总裁的困惑，更是企业转型和发展时期整个企业家群体的困惑。本书通过阐述企业的经营运作、领导艺术和企业文化三个层面，提出了独具创新的31个观点。这些观点直接触及企业运营的实际总是和制约其发展的瓶颈所在，其中包含了大量商务哲理和运营技巧，例如“无形资产是企业第一资本”、“自治管理是管理的最高层次”、“企业扩张的第一能力是同化与复制能力”、“浓度不足是一种更大的浪费”、“超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱”、“企业运营的最高境界是观念运营”、“企业运营的实质是运营人们心灵深处的一种心理满足”、“一个企业只能有一个主流文化”等。这些哲理及其衍生出的诸多观点，都体现了对传统管理观念的一种反思和创新。观念前进一小步，就会推进事业前进一大步。相信读者能够通过本书各取所需，获得在观念运营方面有助于推进事业一大步的感悟和启迪。